在此时跑光了。“你突然变了个样一定有原因,不过话先说在前面,我一
都不想知
。”我真想狂笑啊!“那是骗人的,总经理只是说说的,不要太在意,过得去就好了…六十分即可啦!”这句话我至少听过九个人这么说,那个
门也不过十个人而已…第十个人就是赖桑。“骗人。”
“这
还是跟以前一样。”他的嘴
从不会说好听话。“你不一样了。”我轻轻靠著傅非朋。
“彼此彼此。”
整个办公室十几二十个人,全都低著

事,没有人
谈。闷得像死城一样。就连“借过”、“请、谢谢、对不起”都没有。“你说呢?”他帮我
上维尼,拉住我的手臂缠上他的。难不成他要把贵
门的人员全数fire掉吗?好像只要开
说话就会引爆炸弹。“我说实话。”
知
自己的弱
在哪总是好的。天地之间,只有我和他。
然后我看见他的
睛里有著忍耐,以及
的压抑。压抑什么呢?我看也看不明白。或者该说,我不想承担他的情绪。赖桑把二
的脸
得铁青,把小芹的
睛
得红
。我们走在寂静无人的停车场,好似孤单的两个旅人相互扶持横渡沙漠。这片荒漠了无人烟,无论我们
了什么,都不会有人知晓。至少,总不会傻楞楞地让它被人戳刺受伤
血。我拿起那叠“工作规范及章程”走向影印机,全数复印。然后把原稿还给小芹,复印文件送
傅总大人办公室。对于这位新官上任三把火的赖桑,其实我个人对他没什么意见。不过,实在耳闻了不少有的没的大小八卦。
我是
门主
,我绝不会比各位不努力,我也不会是只要求各位
事而自己在一旁纳凉的人。而当我努力时,我自然期待各位至少和我一样努力。别去谈别人是否轻松,那些事显然与本
门无关,我只在乎我们是否能在此波景气寒冬中存活下来,而且能成为一个受人尊重的团队。不得不承认,倚在他的臂弯里有一
莫名的安定
。就像在家里似的,很温磬、很舒服,仿佛天塌下来也无需担忧。这个人实在太扯了。
然后我在小芹桌上发现一叠写满英文的东西。
原来是赖桑发飙扁人了。
明确地说,每天下班回家之前,您应先考虑明天最急迫及最重要的是什么(写下来),而后再于次日早晨review什么是需要增删的(成为当日工作目标)。同样的每周及每月的结束及开始时都应
一次自我的工作检视与规画(亦即每周目标及每月目标)。或许有一件事是各位应仔细提醒自己的,千万不要每天都在追求解决最急的事,更不可只
自己有兴趣的事…所谓最急迫的事通常是导因于我们事前未予清楚的规画,因而使事情的发展超乎原本预期的范畴,
而造成人力或时间的排挤。所谓最急的事也常因别人对你直接要求,因而使得你突然忘了原本事情的重要
,而去执行一件可能并不确定是否重要的事…“那是骗人的,经理只是说说的,不要太在意,过得去就好了…六十分就可以了啦!”据说是他那个
门的
禅。“你真是杀风景。”捶他一下,我又靠回去。
不过鼻尖传来淡淡的香味,有
像是薰衣草…又有
像是茉莉
香…是从维尼拖鞋的鞋面散发
来的…果然,不
三分钟,我“我说你之前说认不
我是骗人的。”他扯我后
。“没有才怪。”我得意洋洋。“连傅太太都没话说呢。”
那是我衣橱独有的香味。
始终不曾抛离的抑郁、委屈和愤恨,

密密地缠了我这么多年,我不能想像一旦它崩散溃决,我还认不认得自己。…
另外,我想各位都会同意一件事,我曾对各位宣布说:我最不想
受到的是消极的声音及态度。我也说,若有人说
:“那是骗人的,总经理只是说说的,不要太在意,过得去就好了…六十分即可啦”之类的言语,我一定会将这个人革职。不幸的是就是有人不相信我会这么
。愿说过此类言语者,在本月月底提
辞呈,立即离开本公司。我最看不起的就是此类只会在私下影响同仁士气,无耻而不敢正面迎战困难的人。ONEFORALL,ALLFORONE。
我不要!即使现在不比过去,我还是宁可待在现在。经历过的已然留下痕迹,没有必要将车
倒转,那轨迹并不可能完整密合,总会有瑕疵。Aspromised,IamexpectingtoseeyourproposalsforenhancingwebsalesthisFriday。AllhandsshouldtakeitseriouslyandIdoexpectyoutocomeupwithsomerealstuffs.Idonotneedconceptsorideas.IneedtoknowWhyyouwoulddoitthiswayandhowyouwoulddoit.Moreimportantly,Iwouldliketoknowhowyouwillberesponsibleifthegoalisnotachieved.每月至少一百万业绩是无论如何都要达成的。没有明确的业绩提升将使我们陷

门危机。这句是附注。以下还有一大堆的中文翻译。一回办公室就发现各地愁云惨雾。
我怕。万一越过了那条线,一切的一切又将重来。
说真的,我是快速扫过去,
本不想看内容。那不是我要的。
“我是防患未然。”他说。
“你相信的话它就不是谎话。”那我也不客气,要难看大家一起来。
才刚来三个月就敢放火烧同事的人,我看不
来这样的上司能带
什么受人尊重的团队。我只看到
气沉沉、气氛哀戚的办公室。“是你先提从前的,别又说我犯规。”
“我有信过你吗?”
他
怎么样当官折磨人啰嗦都行,可是他不该破坏我上班的情绪。