速增长,中国的气温增长
于世界平均
平,经济增长更是远远快于世界平均经济增长
平,所以,未来十年将是中国空调需求量急速增长的十年。即便以临港市自己的情况看,人
和经济都是每年以百分之二三十的速度递增,空调的需求量至少也应该达到这个速度,单就临港市自己的市场容量来说,也足以支撑一个空调生产厂的生存与发展。总之,一切都向着程思涌预想的方向发展“蓝波”空调虽然还没有
世,就已经显示了王者风范,风
劲,大有盖过王天容的“BOT”电厂之势,在公共场合俩人再见面的时候,程思涌也敢主动地大声上前与王天容打招呼,而且声音和动作都比较夸张,明显就是一副财大气
的大老板的架势。程思涌决定上空调的经济考虑是:当时中国的彩电生产线已经开始过剩,重复引
导致彩电生产能力超
市场的实际需求;而冰箱的制造工艺比空调复杂,至少在程思涌看起来比空调复杂,但是售价却比空调低,因此对产值和利
都有影响,至少对产值的影响是明显的。另外,决定上空调而没有上彩电或冰箱,还与主要决策者本人的知识结构有关。主要决策者程思涌是学石油的,对机械还多少懂一
,而对于电
,则只记得PN结、PNP结和NPN结,也就是二接
三接
工作原理和基本电路图。至于计算机,记得的也就是二
制等最基础的知识,并且在他的
脑中,
觉电视机基本上就是电
类产品,而冰箱至少有一半是电
,不像空调,主要技术是隔
和压缩膨胀,其实是个机械产品,至少是以机械为主的产品。
照“不熟不
”的规则,程思涌也倾向于选择空调而拒绝选择电视和冰箱。考虑到临港市本
就濒临香港,而香港就是国际大都市,所以程思涌这
想法并不是好
骛远。事实上,程思涌不仅这么想了,而且也真的就这么
了。这从空调的名称上就能看
来。程思涌给自己的空调取名为“蓝波空调”首先,蓝
是冷
,想起来就凉快。其次,临港市是海滨城市,而海
是蓝
的。第三,当时中央电视台正好
播一个电视节目,叫“第三次狼
”里面专门提到了“黄土文化”和“海洋文化”的新概念,并且从颜
上将东方文化归结为“黄
文化”而将西方文化归结为“蓝
文化”程思涌把石化集团新上市的空调取名为“蓝波”一听就洋气,而且还暗
“新狼
”的意思。联想到当时
国的可
可乐和百事可乐正在打
仗,而百事可乐及时提
了“蓝
——新一代的选择”仿佛是在替程思涌的“蓝波”空调
免费的广告。于是,一个经过充分论证、
照市场经济理论和计划经济模式决策的新项目正式上
了。在

上何
家用电
的问题上,程思涌是认真思考过的,思考的结果是上空调。这里要说明一下“产值”是计划经济
制下的固有概念,如今已经
市场经济时代了,这个词使用的频率少,至少比“利
”要少。但是计划经济时代不是这样,计划经济时代衡量经济发展
平最重要的指标不是利
,而是“产值”程思涌当时虽然已经从司长变成董事长了,但是思想还没有完全转变过来,还把“产值”作为投资回报的一个重要的考虑因素,这不能不说是那个时代的后遗症,不能不说是计划经济向市场经济转型过程中所
现的必然阵痛。程思涌是个一心要
大事业的人,心里又揣着一定要赶超王天容的现实愿望,于是,空调项目从一开始就立足于
起
和大发展。不
则已,要
就要
中国家电企业的龙
老大,至少要
中国空调企业的龙
老大,甚至还要冲
亚洲,走向世界。尽
如此,樊大章还是有意识地尽可能给企业更大的自主权。比如,投资
理公司只是原则同意石化集团开辟家用电
战线,但是
上哪
家用电
,还是冰箱、彩电、空调一起上,或者是先上一个,然后逐步展开等等,并没有作
指示,以便让石化集团自己
据自
的优势和市场的需求灵活掌握。
说决策权力的下放是一
步,比如石化集团
要上哪一
家用电
,决策权下放到石化集团,而不是集中在临港市投资
理公司,这就是一
步。但是,
下放到石化集团之后,事实上又集中了,集中到程思涌这里来了。但是石化集团这个企业并不是程思涌的,而是国家的,国家的企业
到个人手里,让这个个人来决策它的投资方向,这个“
步”是不是科学就很难说了。假如换一个角度去看这个问题,比如换成张三的钱
给李四去
,随便他怎么
,那么大家一听就知
有问题,不科学。现在张三相当于国家,李四相当于程思涌,人们就熟视无睹了,就觉得非常正常了。不但熟视无睹,不但觉得非常正常,而且还认为这是一
“
步”应该大力提倡。因为当时有一个
号,叫
“扩大企业自主权”并且还有一个
号,叫
“厂长一支笔”把这两个
号连在一起,正好就是“扩大厂长决策权”相当于“扩大李四对张三钱的支
权”这就有问题了,即便李四的人品非常好,人品还是有弹
的。
制本
有问题,结果就必然有问题,如果结果没有问题,那只能是巧合,属偶然现象。现在,石化集团就有问题了。企业改革的产
,但是它本
是产生于计划经济
制的,所以仍然沿用计划经济时代的
理模式,即首长负责制。临港市投资
理公司的首长就是樊大章,既然首长都认可了,其他人还有什么可说的?而石化集团基本上就是投资
理公司一个
东,投资
理公司认可了,也就等于是董事会一致通过了。即便召开董事会,也完全是走过场、图形式。说起来是
照现代企业
理制度办事,其实质没有变化,变化的只是说法。应该说,樊大章这样的考虑是
有前瞻
的。但是,大约正是这
前瞻
,或者是这
前瞻
太“前瞻”了,前瞻到它的决策方法和决策者所承担的责任严重背离了,所以造成的决策失误的隐患也就不可避免了。